Mistero intorno alla scomparsa della Venere di Daniela Santanché: aperto fascicolo dalla Procura della Corte dei Conti

Il caso della "Venere Italia 23", meglio conosciuta come l'influencer virtuale creata da Daniela Santanché, continua ad alimentare discussioni e speculazioni. Secondo quanto riportato da fonti affidabili, la Procura della Corte dei Conti del Lazio ha deciso di avviare un fascicolo di indagine sulla campagna "Open to Meraviglia". Questa iniziativa, promossa dal Ministero del Turismo, è ormai ferma da oltre due mesi sui social media, destando curiosità e preoccupazione, soprattutto in piena stagione turistica.

L'ultimo post pubblicato su Instagram dalla "Venere Italia 23" risale al 27 giugno, quando l'influencer virtuale si trovava a Taormina, condividendo momenti di relax e bellezze paesaggistiche. Da allora, però, è calato un silenzio assordante: la protagonista della campagna "Open to Meraviglia" sembra essersi dileguata nel nulla. Questo ha spinto il Procuratore Regionale per il Lazio, Pio Silvestri, ad avviare un'istruttoria per chiarire le ragioni di questo repentino silenzio.

È interessante notare che l'operazione di lancio dell'influencer virtuale ha richiesto un investimento considerevole da parte dello Stato. Lo spot di presentazione della "Venere Italia 23" ha comportato una spesa di 138.000 euro, appena sotto la soglia che richiederebbe l'attivazione di una gara d'appalto. Questa decisione è stata presa a livello governativo, con il coinvolgimento diretto di Palazzo Chigi. Il Dipartimento per l'Editoria della Presidenza del Consiglio dei Ministri ha adottato la delibera a inizio aprile, affidando il servizio di creazione e realizzazione di un video promozionale per la campagna "per la valorizzazione dell'immagine dell'Italia e delle risorse turistiche del Paese".

Il motivo addotto per giustificare l'assenza di una gara è stato l'urgenza, considerando che il video promozionale doveva essere presentato durante un evento organizzato dal Ministero del Turismo il 20 aprile 2023. Tuttavia, i recenti sviluppi hanno sollevato dubbi sulla validità di questa giustificazione.

Il silenzio dell'influencer virtuale, secondo quanto dichiarato dal Ministero del Turismo in risposta alle domande di Huffpost, non è stato causato da ostacoli o problemi con l'agenzia di comunicazione responsabile della campagna. Piuttosto, è stata definita come "una scelta ponderata" finalizzata a ottimizzare le campagne pubblicitarie sul portale italia.it. Il Ministero ha sottolineato che questa strategia sta dando risultati positivi e che la "Venere Italia 23" tornerà a essere protagonista quando verranno implementate le prossime migliorie alla piattaforma.

L'avvio del fascicolo di indagine da parte della Procura della Corte dei Conti del Lazio rappresenta un nuovo capitolo in questa intrigante vicenda. Il mistero intorno alla scomparsa dell'influencer virtuale continua a sollevare domande e alimentare le congetture, mentre l'opinione pubblica attende con ansia ulteriori sviluppi e spiegazioni da parte delle autorità competenti.

 

Sottodominio della Regione Lazio compromesso da contenuti HOT: l'insicurezza è ovunque

Un recente attacco cibernetico ha colpito un sottodominio della Regione Lazio, gettando luce sulla necessità di affrontare il problema della compromissione della sicurezza e della protezione dei dati digitali.

Il sottodominio istituzionale "salute.lazio.it" è stato vittima di un attacco malintenzionato, durante il quale è stato trasformato in un ospite per contenuti espliciti. È importante sottolineare che questo dominio non deve essere confuso con il legittimo "salutelazio.it". L'attacco è stato eseguito da individui senza scrupoli, i quali hanno creato un sito contenente materiale inappropriato legato alla radice lazio.it. Questa compromissione evidente della sicurezza mette in luce diverse questioni che richiedono una risposta celere ed efficace.

L'incidente solleva preoccupazioni in merito alle falle di sicurezza che i criminali informatici hanno potuto sfruttare. Tra le possibili cause figurano vulnerabilità nel sistema di gestione dei contenuti (CMS), compromissione del sistema di nome a dominio (DNS), utilizzo di password deboli o compromesse, accesso non autorizzato al server, possibili attacchi di DNS spoofing o redirezione e inefficace gestione delle credenziali degli utenti con accesso al sottodominio.

Il contesto attuale pone l'accento sulla necessità di intensificare gli sforzi per proteggere le infrastrutture digitali. La sicurezza online non è soltanto una preoccupazione tecnica, ma un elemento cruciale per garantire la protezione delle informazioni sensibili e la fiducia degli utenti. Gli attacchi cibernetici possono avere conseguenze devastanti, minando la reputazione di organizzazioni e istituzioni, oltre a compromettere la privacy degli utenti.

Affrontare un attacco come quello al sottodominio "salute.lazio.it" richiede un'indagine approfondita al fine di determinare le cause esatte dell'incidente. È essenziale identificare le vulnerabilità che sono state sfruttate e mettere in atto le misure correttive necessarie. Ciò implica un miglioramento delle pratiche di sicurezza, l'adozione di protocolli di autenticazione robusti e una costante vigilanza contro possibili minacce.

Le istituzioni, le aziende e gli individui devono lavorare insieme per creare un ambiente digitale più sicuro. La formazione in materia di sicurezza informatica, l'implementazione di pratiche di buona gestione delle password e la vigilanza costante contro le minacce emergenti sono passi essenziali per affrontare le sfide della sicurezza online.

In un mondo sempre più connesso, la sicurezza online è una responsabilità condivisa. La compromissione della sicurezza di un sottodominio istituzionale nel cuore della Regione Lazio è un promemoria di quanto sia cruciale affrontare le minacce cibernetiche con serietà e determinazione. Solo attraverso sforzi collettivi e misure di sicurezza rigorose possiamo proteggere il nostro patrimonio digitale e preservare la fiducia nell'era dell'informazione.

 

BPER Banca Introduce un Nuovo Modello di Workplace nell'Hub di Palazzo Diamantino a Milano

In risposta all'evoluzione dell'ambiente lavorativo in seguito alla pandemia, BPER Banca ha presentato il suo nuovo modello di Workplace presso l'hub di Palazzo Diamantino a Milano, stabilendo un nuovo standard per l'ambiente di lavoro dell'azienda. Il cambio di paradigma riflette la necessità di adattarsi alle mutevoli dinamiche lavorative e la nuova sede è stata progettata per offrire spazi efficienti, flessibili, tecnologicamente all'avanguardia e sostenibili, in grado di soddisfare le diverse attività dei dipendenti.

Cristina Benedetti, Responsabile dell'Area Real Estate Active Management, spiega: "Il nuovo modello di workplace di BPER si può riassumere con queste parole: 'Nel posto giusto al momento giusto.' Ciò significa che BPER mette a disposizione spazi diversi in base alle esigenze quotidiane dei dipendenti." Prosegue: "Abbiamo postazioni di lavoro in spazi condivisi, piccoli uffici e sale riunioni per due fino a venti persone, tutte dotate di tecnologia all'avanguardia. Inoltre, ci sono cabine insonorizzate per telefonate private o videoconferenze. Offriamo anche spazi di cooperazione informale per piccole riunioni tra colleghi."

Il layout dei nuovi uffici di BPER permette una transizione fluida tra spazi dedicati alle operazioni, attività sociali (riunioni, team building, workshop) e lavoro concentrato, il tutto con l'obiettivo di ottimizzare la produttività e mantenere elevati standard qualitativi. Le scelte architettoniche e d'arredo privilegiano l'obiettivo di aumentare la produttività e l'efficienza dei dipendenti all'interno di un ambiente moderno e funzionale che promuove il loro benessere, in linea con gli obiettivi ESG dell'azienda.

Il nuovo modello di workplace introduce non solo cambiamenti fisici nella disposizione degli uffici, ma anche innovazioni tecnologiche, in particolare riguardanti le postazioni di lavoro e le scrivanie, in conformità con la politica "Clean Desk". Stefano Moretti, Responsabile delle Telecomunicazioni e dei Sistemi Mobili, spiega: "Siamo passati da un paradigma basato su dispositivi fissi alle scrivanie dei singoli utenti a una nuova realtà in cui ci sono strumenti comuni come monitor e docking station disponibili. I colleghi possono collegare il proprio laptop a queste postazioni comuni dopo averle prenotate in anticipo." Aggiunge: "Anche le altre aree sono dotate di strumenti tecnologici per favorire la collaborazione e soddisfare le diverse esigenze, in particolare per quanto riguarda le sale riunioni. A seconda della dimensione, abbiamo dispositivi per videoconferenze utilizzati per sessioni video remote."

Uno degli elementi di punta del nuovo hub BPER è l'ampio utilizzo dei sistemi di videoconferenza Cisco, già consolidati negli uffici direttivi dell'azienda con il supporto del partner VEM Sistemi. Presso Palazzo Diamantino, tutte le sale riunioni, in base alla loro dimensione e alle esigenze di utilizzo, sono state dotate degli endpoint di ultima generazione di Cisco. Questi dispositivi offrono una gestione ottimale dell'audio e del video all'interno delle sale, garantendo una comunicazione sicura, un adeguato monitoraggio delle sessioni e un'eccellente esperienza utente per tutte le esigenze della forza lavoro.

Per gestire le prenotazioni degli spazi, dalle postazioni di lavoro alle aree comuni, BPER ha introdotto un'applicazione accessibile sia da PC che da smartphone. I dipendenti possono facilmente prenotare qualsiasi risorsa condivisa ogni volta che ne hanno bisogno.

All'interno del nuovo modello di workplace, la tecnologia svolge un ruolo fondamentale sia negli uffici che nelle aree comuni. È ampiamente integrata a tutti i livelli per garantire agli utenti un'usabilità ottimale in tutto l'hub di Diamantino, offrendo elevate prestazioni e un'esperienza utente più stimolante e accattivante rispetto agli uffici domestici. Di conseguenza, i dipendenti sono più entusiasti di lavorare in questi uffici.

Durante questo significativo cambiamento, BPER ha supportato i suoi dipendenti con una campagna di comunicazione interna, sia in anticipo rispetto al trasferimento nei nuovi uffici che durante la fase di adozione. L'azienda ha raccolto i feedback dei dipendenti, rivelando un alto livello di soddisfazione e apprezzamento per la nuova organizzazione della giornata lavorativa. Oltre a migliorare la soddisfazione dei dipendenti nell'uso degli spazi, il nuovo layout ha anche permesso di ridurre i costi di gestione. Il meccanismo di rotazione per la presenza in ufficio e la prenotazione delle postazioni ha notevolmente migliorato l'organizzazione delle risorse.

Il nuovo modello di workplace di BPER Banca mostra l'impegno dell'azienda nell'adattarsi all'ambiente lavorativo post-pandemia. Offrendo spazi versatili e tecnologicamente avanzati, BPER mira a potenziare la produttività dei dipendenti, favorire la collaborazione e garantire il benessere della forza lavoro in un ambiente di lavoro sostenibile e all'avanguardia.

Cosa leggiamo su Wikipedia

Wikipedia sta diventando ancora più importante: nuovi strumenti di intelligenza artificiale generativa vengono addestrati sui dati del sito, scrive Eleanor Hawkins nella sua nuova newsletter settimanale, Axios Communicators.

• "Film e" attori " sono due delle categorie di successo di Wikipedia.

I principali argomenti attuali includono ChatGPT, lo show di successo della HBO "The Last of Us" e Lisa Marie Presley.

 

Twitter consentirà addebiti per articoli

Il CEO Elon Musk ha dichiarato ieri che Twitter inizierà a consentire agli editori di addebitare agli utenti per articolo a maggio.

• Perché è importante: è un'altra sfida di Musk a Substack, che offre un'opzione à la carte ai lettori che non vogliono iscriversi a una newsletter protetta da paywall.

Rispondendo a un tweet su un argomento diverso, Musk ha detto oggi: "L'obiettivo è rendere questa piattaforma il massimo della ricerca della verità o, detto in un altro modo, il meno falso rispetto a tutto il resto".